Plus vous achetez du stock, plus vous allez augmenter votre niveau de service. La Supply Chain est très friande de différents types de données. Avec la conceptualisation de la supply chain , les tableaux de bord ont gagné en efficacité et en pertinence. Mais malheureusement, cette courbe n’est pas linéaire. Au lieu d’utiliser les ventes passées, vous pouvez utiliser … 24 et 25 Nov. 2020. Cela dépend du temps qui sépare le moment où vous avez fait votre prévision et le moment de vos ventes. Votre immobilisation financière est en valeur, pas en quantité. Il est essentiel que les tableaux de bord ne contiennent que des données dont le personnel est responsable. En conservant le calcul en quantité sur l’ensemble de mes articles, ces sacs plastiques avec une valeur unitaire de 0,0012 € aurait fortement fausser le calcul. Toutes les news ... C’est pourquoi, à l’occasion de ce nouveau Dossier Thématique consacré au pilotage de la supply chain, nous avons souhaité mettre en avant l’intérêt de l’utilisation des indicateurs pour gérer ses activités transport et logistique. Je recommande d’utiliser au moins la durée moyenne de votre approvisionnement. Comment constru ire votre tableau de bord de pilotage avec Microsoft Excel e suis NEGUE Marc, diplômé et professionnel des métiers de la logistique, du transport et de la supply chain. Il faut alors pouvoir afficher uniquement les valeurs clés qui permettront de prendre des décisions. Le logiciel Microsoft Excel sous un environnement Windows est obligatoire pour utiliser ce modèle. Pour trouver cet équilibre, appuyez vous sur ces 2 indicateurs : La réponse est… au moins un des deux. Here in the workspace, you can edit each of them. Lorsqu’un dysfonctionnement est mis en évidence par rapport aux objectifs fixés, le tableau de bord aide le gestionnaire à identifier les actions correctives adéquates. En associant des formulaires de saisie et de choix, des tableaux croisés dynamiques, des zones de graphiques et d’affichage conditionnel vous pourrez représenter de façon pertinente toutes les informations utiles au reporting et à la décision. Castours oui tout est bien sur excel. Comment procéder :– Récupérez vos prévisions par article et vos ventes sur la période souhaitée. La Supply Chain est très friande de différents types de données. Je propose un programme complet SCM Metrics ou je vous partage tous mes secrets pour construire un tableau de bord simple efficace pour mesurer la performance de toute votre supply chain sur Excel ou logiciel / ERP. Ce calcul se fait à l’instant T, idéalement le jour même. À noter que si vous possédez déjà un ERP type SAP, vous pouvez très probablement extraire la réelle couverture de stock par article. Si vous n’avez pas de magasin, je recommande d’utiliser le taux de service ; vous pouvez ensuite utiliser le taux de disponibilité en complément pour votre entrepôt ou votre usine avec une codification ABC (je vous invite à lire mon article sur le sujet). Il existe des milliers de façons de calculer votre fiabilité de prévision. Supply chain management et tableau de bord prospectif : à la recherche de synergies* * Les auteurs remercient les lecteurs anonymes et le rédacteur en chef de Logistique & Management pour leurs remarques et suggestions sur une première version de l’article. Appelé aussi « durée de vie de stock », ou « couverture de stock », il s’agit du nombre de jours moyen que met le stock à s’écouler. Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. On utilise le taux de disponibilité surtout pour le retail (magasins) et la distribution, pour connaitre son taux de disponibilité dans les rayons des magasins. Le tableau de bord prospectif –R.S Kaplan et D.P.Norton – Ed D’Organisation – 2001 Le Balanced Scorecard (ou TBP Tableau de bord prospectif) va tenter de remédier à certaines des faiblesses énoncées précédemment, en aidant en particulier l’entreprise à combattre la prédominance des indicateurs financiers et à créer des liens entre stratégie et action quotidienne. Un lien est fait entre le SCM et le tableau de bord prospectif. L’objectif de cet article est de présenter la mise en place – sur Excel 97 – d’un tableau de bord des coûts logistiques de distribution. 23 et 24 Juin 2020. Il est un déclencheur d’enquête. Pour un reporting de qualité, un minimum d'organisation est de mise. ACTUALITÉ . Je recommande une période d’une semaine pour commencer. Pas de MFC possible avec une forme mais on peut la cadrer exactement sur plusieurs cellules avec une MFC. Le principe est simple : plus le nombre de jour est faible, plus votre stock est efficace. La supply chain ou management de la logistique est désormais une fonction clé pour ne pas dire la fonction clé de l'entreprise actuelle. Utiliser l’écart absolu (et non l’écart) est fondamental quand vous calculez sur plusieurs articles, sinon la sommes des écarts pourraient s’annuler entre eux. Attention à ne pas complexifier votre animation avec trop d’indicateurs. Si vous comparez par rapport au mois précédent, cela n’a pas moins d’intérêt, car si ce délai est trop court pour réagir, il est aussi un moyen de démarrer simplement. Ces modèles de tableau de bord achat sur Excel fonctionnent sur toutes les versions d’Excel depuis Excel 2007. L’optique souhaitée est d’avoir une vision de la répartition des coûts et d’ouvrir des perspectives de réflexion sur la chaîne logistique en termes de gestion de stock, de préparation des commandes et d’utilisation des transports. Conçu par Robert S. Kaplan et David P. Norton, i l s'agit d'un tableau de bord stratégique dont l'objectif est de prendre en compte l'ensemble des dimensions concourant à la performance au-delà des simple mesures financières. Je vous recommande donc au moins de faire la moyenne de votre stock par semaine ou par mois. Théoriquement, pour répondre à 100% de vos besoins clients tout le temps, et faire face à toutes les éventualités (retards, grèves, problème qualité, météorite, pandémie globale paralysant la planète…), vous auriez besoin d’avoir un stock infini. Le tableau de bord prospectif est un outil de mesure de la performance qui peut être utilisé pour aligner les critères et les mesures de performance des employés tout au long de la chaîne logistique. Dans l’exemple du tableau ci-dessous, on voit que la somme des écarts donne seulement 200 quantités, ce qui renvoie à un écart de 20% entre les prévisions et les ventes. Il est pertinent de mesurer le service client en totalité : Le logiciel Microsoft Excel sous un environnement Windows est obligatoire pour utiliser ce modèle. Le tableau de bord de la supply chain ou logistique, piloter la performance et assurer l'amélioration continue . Sur un tableau de bord de synthèse sur une page A4, c'est visible au premier coup d'œil. Très peu d’entreprises ont cet historique de stock disponible par jour. Comment calculer le stock moyen ?Idéalement, il faudrait effectuer la moyenne jour par jour de votre stock sur la période souhaitée.
2020 tableau de bord supply chain xls